Strategiile de reducere a costurilor si mentinerea cotei profiturilor la nivel inalt determina mutatii la nivel international care afecteaza si piata romaneasca intr-un fel sau altul. Suntem deja obisnuiti ca marii jucatori sa isi deschida puncte de lucru in Asia sau chiar sa isi mute cu totul productia in zona. Suntem deja prea obisnuiti ca pe hainele noastre, incaltarile noastre, laptopurile noastre, telefoanele noastre sa scrie Made in China. Ba chiar pe mobilier, farfurii, covoare, jucarii, piese auto si chiar masini.
Partea buna din aceasta strategie este ca, in valul acesta al dezvoltarii regionale, acum cu emigrare catre China, dar cu unde ramase in tarile in curs de dezvoltare, am prins si noi bucata noastra de placinta. Pe acest principiu si-au deschis la noi fabrici si puncte de lucru marii jucatori: de la producatori din industria alimentara pana la confectii, de la producatori de masini la producatori de telefoane, cipuri de telecomunicatii, electrocasnice, piese auto etc. Pentru producatori important a ramas sa isi pastreze profitul la un nivel cat mai sus cu costuri cat mai mici. Reversul acestei situatii economice este mutarea mai departe pe aceasta mare tabla de sah.
Aceasta este practic si situatia de la fabrica “La Dorna”. Un brand frumos, crescut sub ochii nostri, pe dealurile si campiile noastre practic, cu evolutie a la carte, consolidat in timp, cu pozitionare eco, un brand romanesc sub conducere franceza ce poarta numele frumoasei regiuni Dorna. Un brand vandut pe linii de productie de catre elvetianul Jean Valvis. Ce se intampa zilele acestea? Fabrica “La Dorna” din Suceava este inchisa si mutata in Polonia. Cu aceasta plecare a linia de lactate, cumparata de francezii de la Lactalis pierdem la nivel local 25 de locuri de munca. Nu multe, e adevarat, suficiente insa la nivel local; grav este altceva si anume ca pierdem 3 linii de colectare a laptelui din Dobrogea si N Moldovei si ca laptele de la acei tarani nu-si va intalni o perioada consumatorul.
In comunicatul de presa, Lactalis isi motiveaza mutarea prin necesitatea de a controla mai usor la nivel strategic afacerile pe Europa Centrala si de Est dar si prin scadearea consumului pe piata interna. Referitor la primul motiv nu pot fi formulate comentarii, dar pentru al doilea cred ca putem sa facem afirmatii legate de pret, pozitionare, concurenta. Eu, ca un mare consumator de lapte ce sunt, impreuna cu famila mea am o explicatie si un calcul: consumam in jur de 5 litri de lapte pe saptamana, aprox 500 gr de cascaval si cam 1 kg de branza amestecate. Costul unul litru de lapte La Dorna UHT de 1,5% grasime este de aproximativ 5 lei. Pe piata gasesti acelasi produs cu aprox 3 lei, ceea ce inseamna o diferenta de 10 lei cu care pot cumpara branza. Si imi raman bani si de cascaval. J . Asadar scaderea consumului intern este data de pozitionarea relativ scumpa pentru conditiile de criza si supravietuire. Evident este doar un exemplu si un calcul minor pe o familie cu 3 membri si venituri medii. Dar pierderile sunt la nivel national, ma refer la taxe, la economie, iar la nivel de perceptie brand - echitate si continuitate. Cum as putea sa ma mai rasfat eu cu laptele eco La Dorna cules de pe pajistele poloneze? Si eventual cu un pret mai mare, ca de, transportul produselor alimentare costa XX% din pretul final…
Greu de tras o concluzie, doar ca productie mutata, brand ramas!
